企业战略在实施的过程中，有时候和人们的期望值并不一致，当出现非理想状态时，在战略学上称为战略失效。战略失效按时间来划分有早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。
一项战略开始实施时，就可能遇到早期失效。实践表明，大量的战略实施早期失效率特别高，这是因为新战略还没有被员工理解和接受，或者实施者对新的环境、工作不适应。战略决策者对这种早期失效不可惊慌失措，更不可能对新战略失去信心，暂时的挫折并不意味着战略的不合理。战略控制时必须考虑效果的“延滞效应”。
过渡时期失效后，就可能使工作步入正轨，而使战略进入平稳发展阶段。这是可能会出现战略偶尔失效，所谓偶然失效是指在战略的平稳实施阶段所出现的一些意外情况。当处于偶然失效时，战略决策者绝不可以掉以轻心，而是应该及时、慎重的处理，维持战略的平稳推进，一般战略偶然失效的概率比较低。
度过偶然失效期后，随着时间的推移，由于外部环境的变化使得战略的实施受到了一定程度的阻碍，因而企业战略进入了“晚期失效”阶段。此时，战略决策者应受到外部环境的变化，调整转移战略，积极创造条件推进战略。
通过以上分析我们可知战略在不同时间段内效率高低的规律，分析了不同阶段战略失效的本质区别，为制定正确的战略实时控制策略提供了理论依据和战略推进方法，同时，还可以防止战略在早期失效的阶段来回折腾，又避免了晚期失效阶段慌忙的修改和固执原状的错误；他使战略实施控制控制过程既有阶段性，又有相互联系，协调发展的连贯性。
战略管理中的一个基本矛盾是既定的战略同变化着的环境之间的矛盾。企业战略的实施结果并不一定与预定的战略目标相一致，产生这种偏差的原因有很多，这要有三个方面的原因：
1、 制定企业战略的内外环境发生了新的变化。如果在外部环境中出现了新的机会或意想不到的情况，企业内部资源条件发生了意想不到的变化，导致原定企业战略和新的环境条件不相配合。
2、 企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统，在实施过程中难以贯彻，企业需要修正、补充和完善。
3、 在战略实施的过程中，受企业内部某些客观因素变化的影响，偏离了战略计划的预期目标。如某些企业领导采取了错误的措施，致使战略实施结果与战略计划目标产生偏离等。
对以上企业活动与预定的战略目标偏离的情况，如果以及时采取措施加以纠正的话，企业的战略目标就无法顺利实现，要使企业战略能够不断顺应变化着的内外环境，除了使战略决策具有应变性外，还必须加强对战略实施的控制。
战略控制主要是指企业在经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价是使企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。 |
