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表面看来，企业文化好像带有豪言壮语色瓷，但他就不是建立在想象、空喊上面的。在战略支持型文化形成以后，企业必须采取行动，在内部长期不懈的宣传、灌输这套理念，使之超越任何一个单位的领导人而永久的生存下去。
1、 建设一种精密、顺畅的“时钟机制”
如果你遇见一个人，这个人无论在何时、在何地，只要看一下星星或太阳，就能准确的告诉你当时是什么时间，那么，你会觉得这个人很“神”，甚至对他肃然起敬。但是，如果他为你制造一个可靠地时钟，让他永远自动报时，即使这位可敬的“报时员”不在，你也可以随时知道时间，这不是更好吗？
“时钟制造者”是强调建立企业文化运行机制的重要性，一旦这种机制建立起来，企业家的超凡能力会得以延续，各种英明决策、推陈出新的产品或服务、优异的经营业绩等等就会通过这种机制不断产生出来，企业长治久安的局面就会实现。
目光远大的公司领导人都倾向于做时钟制造者，而不做“报时员”。他们主要精力用在建设一个公司—制造一座时钟，而不是每天都在冥思苦想用什么产品简单的去迎合市场，跟着产品的盛衰曲线走下去。
建立“时钟机制”的具体方法是：
① 企业领导率先垂范，营造一种强烈的崇尚使命的氛围。
② 建立企业“大学”或培训中心，积极向员工灌输企业文化的理念。
③ 大胆而理智的培养和选拔高级管理人员。
④ 在战略规划、组织设计、奖励制度等方面与企业使命保持紧密衔接和一致。
2、 形成“崇拜式”文化的热烈氛围
“崇拜式”文化氛围对于企业上下形成共识，保证大家认识的一致性具有积极作用。通过考察优秀的公司可以发现，他们比一般的公司具有更多的“崇拜式”文化氛围。
“崇拜式”文化氛围的特点表现在：
① 思想狂热。当企业家个人具有狂热气质或倾向时，往往就会通过自身的魅力、行为把这种狂热感染给组织，形成“崇拜式”文化氛围。
② 严格适应。通过培训灌输、奖惩制度等形式使员工接受并适应企业文化。
③ 有优越感。由于文化灌输和严重适应，员工有较强的优越感，表现为感到自己的企业与众不同。
④ 有忠诚感。对企业产生归属感，甚至“宗教式”的崇拜和忠诚。
⑤ 注重“学习能力”的修炼。今天，学习的内涵已有了很大的扩展和深化。对企业来说，学习是
生存和发展的源泉，是实现使命多的不懈动力。在世界更加复杂多变的背景下，为了应付一个不断发展的世界，所有的人和生命组织都必须培养应变能力、发展新技能和建立新概念的能力，这就是：学习的能力。
今天的管理者应该认识到，除非他们的企业能加快他们的学习速度，否则他们的原始资源将会停滞，他们已有的资源将会贬值，他们的竞争对手就会超过他们。 |
