战略控制的基本特征主要看一下几个方面，它是对战略控制的一些基本要求：
1、 保证适宜性
判断并保证企业战略是适宜的，首先要求这个战略具有实现公司既定的财务和其他目标的良好前景。因此，适宜的战略应处于公司希望经营的领域，必须具有与公司的哲学相协调的文化，如果可能的话，必须建立在公司优势的基础上，或者以某种人们可能确认的方式弥补公司现有的缺陷。
2、 保证可行性
可行性是指公司一旦选定了战略，就必须认真考虑企业能够成功的实施。公司是否具有足够的财力、人力或者其他资源、技能、技术、诀窍和组织优势，换言之，企业是否有效的实施战略的核心能力。如果在可行性上存在疑问，就需要将战略研究的范围扩大，并将能够提供所缺的资源或能力的其他公司或者金融机构合并等方式包括在内，通过联合发展达到可行的目的。特别是管理层必须确定实施战略要采取了的初始的实际步骤。
3、 保证可接受性
可接受性强调的问题是：与公司利害攸关的人员，是否对推荐的战略非常满意，并且给与支持。一般来说，公司越大，与公司有利害关系的人员就越多。要保证所得到所有的利害相关者的支持是不可能的，但是，所推荐的战略必须经过最主要的利害相关者的同意，而在战略被采纳之前，必须充分考虑其它利害相关者的反对意见。
4、 调节整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性
企业的整体是由局部构成的。从理论上讲，整体利益和局部利益是一致的，但是在具体问题上，整体利益和局部利益可能存在着一定的不一致性。企业战略控制就是要对这些不一致的冲突进行调节，如果把战略控制仅仅看做是一种单纯的技术、管理业务工作，就不可能取得预期的控制效果。企业的整体是由局部构成的。从理论上讲，整体利益和局部利益可能存在着一定的不一致性。企业战略控制就是要对这些不一致性的冲突进行调节，如果把战略控制仅仅看做是一种单纯的技术、管理业务工作，就不可能取得预期的控制效果。 |
