企业家与传统管理者所扮演的角色是不同的,我们可以从下表的对比下看出二者有很多的差别。
企业家与传统管理者的区别
传统管理者
|
企业家
|
集中于当前目标
|
集中于未来
|
事后行为
|
事先准备
|
限制别人参与
|
提倡参与
|
憎恨“自以为是无所不知的人”
|
寻找优秀人才
|
解决问题
|
提供帮助
|
控制信息
|
传递信息
|
忽视冲突
|
调节冲突
|
可能认识成绩
|
迅速赏识成绩
|
只给小组提建议
|
坚守承诺
|
1、 传统管理者完全以当前的目标为中心,而企业家即关注公司的使命,又关注短期目标。
2、 传统管理者对上层管理人员、同级和下属的意见只是做出反应。而企业家则预测需求,鼓励其他
人员考虑问题时超越个人的狭小范围。
3、 传统管理者在制定计划的过程中,限制其他人的参与。而企业家则集思广益,尽可能听取他人的
意见,一同为企业尽职尽力。
4、 传统管理者可能对懂得比自己多的员工不满或不信任。而企业家权力挖掘人才潜力,鼓励他们超越
自己。
5、 传统管理者认为解决问题使他们的特权。而企业家授权给部下解决问题,把重大的决策任务留给自
己,并全力将之做好。因为,他们知道部下的某些意见更高明,他们更接受顾客。
6、传统管理者对信息加以控制,只传达给部下那些他们认为部下需要知道的部分。而企业家公开的向部下传达一切,具有很高的透明度,使大家同舟共济,共创未来。
7、传统管理者对信息加以控制,只传达给部下那些他们认为部下需要知道的部分。而企业家在冲突(内部冲突和部门与部门之间的冲突)具有破坏性之前,就加以防范和妥善处理。
8、传统管理者如果承认成绩的话,对成绩的承认也仅作出迟缓的反应。而企业家不怕麻烦,承认个人和阻止成绩。
9、传统管理者为了自己方便,可随意改变小组协议。而企业家履行承诺,并希望别人也同样做到。
10、企业家与传统管理者在战略问题上思考次序不同,见下表所示。
企业家与传统管理者在战略问题上的思考次序不同
传统管理者
|
典型企业家
|
我控制的资源是什么?
|
机会在哪里?
|
什么结构决定了我企业与市场的
关系?
|
我怎样向这个机会投资?
|
在我力所能及范围内,我怎样使
各种因素冲击的最小化?
|
我需要什么资源?我怎么取得对这
种资源的控制?
|
什么机会是适当的?
|
什么结构是最好的?
|
11、传统管理者是根据自己掌握的资源决定开发哪些机会;企业家的战略重点是由对机会的感觉驱动的,而不是由现有资源驱动的。
12、传统管理者善于看守资源的利用效率;而企业家富于想象力和高效率的利用有限的资源。
总之,企业家是战略的设计者和操控者,他们雄心勃勃,不怕风险,冲崇尚创新,求真务实,推动企业在不断变革中超越自我、持续发展。 |