提拔员工的目的在于“点石成金”，一个企业假如多些“金子”，补救增加企业的“含金量”了么？
有些员工或许令你十分头痛，他们是你的企业中的“后进分子”，浑身上下都是毛病。作为老板，对这些人必须报以诚恳的耐心，投入你的热情，去帮助和提拔他们。
提拔后进，笼络其心，大胆使用，这些人必将成为支持你、帮助你的力量，至少，可以使他们在工作中不拖你的后腿。
提拔的方式有很多：
1、 提升他职务。这是最明确，也是为人所认同的提拔，但也要看他的才干才能行，扶不起的员工反而会害了你自己，成为你的负担。
2、 调整他的职务。这不一定是升官，但却可以让他的才干充分发挥，而不致“闷死”。
3、 给他助力。例如不捆绑他的手脚，让他免于毁灭或受伤。
4、 替她解决困难。一分钱可以逼死一条大汉，如果某人真是英雄，那么就帮他解决困难吧。
5、 帮他脱离危险
6、 在悬崖前拉他一把，明告他、点醒他或按时他，让他免于毁灭或受伤。
7、 鼓励他。在他灰心的时候、遭遇逆境的时候，被小人打击的时候，在精神上支持他、鼓励他，让他振作起来。这也是一种提携。不过提携后进时，你也要有心理准备。
8、 承担风险的心理准备。看人不可能百分之百准，有时也会把庸人看成将才，也会因个人的好恶而把饿狼当家狗，因此你提拔了他之后，有时候会被拖累、背叛的危险。
9、 承担流言的心理准备。“提拔”的动作如过大过广，会被人认为是在提拔后进，甚至引起别人的反感和抵制，在打的公司里这种情形尤其常见。 |
