·考核维度
考核维度是对考核对象考核时的的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一考核维度由相应的测试指标组成，对不同的考核对象、不同考核期采用不同的考核维度、不同的测试指标。
绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面进行考核：
任务绩效：体现本职工任务完成的结果。每个岗位都有相对应岗位职责的任务绩效指标。
周边绩效：体现相关部门团队合作精神的发挥。
管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。
能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。不同考核对象、考核对象、考核主体、能力指标不同。
态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。
·综合评定等级
通过加权计算考核指标得分和考核维度得分，得到被考核人的个人综合得分。
根据个人综合得分情况比例限制得出综合评定个人等级。综合评定结果供分为5级，分别是优、良、中、基本合格、不合格、具体定义参加下表。
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等级
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定义
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优
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实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的哥哥方面都取得特别出色的成绩
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良
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实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩
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中
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实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要
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基本
合格
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方面有明显不足或失误
实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多
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不合格
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放慢方面失误或主要方面有重大失误
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