3、倡导执行文化是见效最快的方法
倡导执行文化的前提是公司或上级领导决策的正确性,否则的话执行力越强损害越大,执行还不如不执行,这里也能看出领导所承担责任的重大,因而也要求各级各层领导时时告诫自己,增加决策的准确性和可靠性,让股东放心,让全体员工放心。
作为下属,我认为在执行公司或领导的命令上要“没有任何借口”,“ 第一次就把事情做对”,做“把信送给加西亚”的人,对自己不理解或认为不正确的安排,要积极提出自己的意见和建议,一旦上一级领导坚持,就要不折不扣地执行,要“在执行中理解,在理解中执行”。作为下属常犯的错误就是总认为自己看法正确,自己认为不正确的就不干或不想干,就是干不是消极怠工就是牢骚满腹,上行下效,影响周围的一大批人,对自己的发展,对公司执行力的提升都有百害而无一益。
在这里我倡导执行,大家不要认为我是公司领导所以这样,相对于下属我是领导,相对于领导,我也是兵,我和大家面临着同样的问题,我也走过了同样的路,我一直认为在一个好的行业里,进入了这么好的企业,跟对了领导,面对困惑和疑问“先固化后优化”,先执行后分析、理解和把握,在从业的十多年的时间里,我一直是这样要求我的员工,我也一直这样要求我自己,我也知道到现在还有很多的这样那样的不理解和非议,我不想解释什么,我想说的只是:人生的路大家都想明白着往前走,但能看明白的真是不多,对一些人来说想明白的时候,悔之晚矣!都想明白,也不可能!!
人分三六九等,选择不同人生就不同,执行力是选择之后进步的推进剂,选择决定了方向,就是做正确的事;努力就是执行力,就是正确地做事。对公司而言,历经十年,方向选择的正确性得到了实践的证明,发展的过程就是执行力不断提升的过程,提升公司的执行力:“路漫漫,共求索”!
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提升执行力的必由之路(1) |