1、抓管理是最重要的选择
即使到了今天，管理的重要性也不是人人皆知，我认为大部分人的理解还是停留在口头和感性上，打个形象的比喻：公司的设备、资金、人才、技术等等加在一起，就像我们没有焊接的线路板，元器件的排列、焊接工艺以及430芯片内的程序就是管理，没有它们那些东西都会是一堆无用的废品，一切资源就不能得到有效的利用，管理的重要性就不言而喻了。
只知道管理重要还是远远不够的，就像前边说到的，企业是那么多的人、财、物组成的，如何管理好管理到位，才是最重要的。在当今社会的所有企业和组织中，最有执行力的恐怕就属部队了，因此，向人民解放军学管理，强调纪律、培养纪律意识，加上人性化的管理，辅以生活上的关心照顾，执行力就自然而然得到提升。
2、提升管理者素质是长期的任务
管理者素质的提高是企业长久执行力的根本保证，其重要性怎么强调都不为过，近期公司搞的中层管理人员培训就是这一理念的具体体现。另外，引进空降兵是提升管理者素质最快的方法，在这方面公司也做了大量的工作，成效显著。但我认为不要希望通过短时间内引进大量空降兵的方法解决这一问题，这样做带来的潜在的问题会比较多，也很难办，其中最重要的两点是文化的认同和稳定性。所以说提升管理者素质要有打持久战的准备，公司高层应以实际行动带动和推动这一过程，在引进人才时注重文化理念和价值观的考察，对公司内的员工要做教练不要做教授，在管理实践中，多引导和指导，促其尽快成长
当领导做管理，要树立职权意识，职权是岗位职责所赋予的权力，许多人应该好好理解这一概念，该自己做的事一定要做好，不该自己做的事一定要让别人做好，正像陈宁一董事长常说的“多给别人留空间，多给自己留时间”，领导抢了兵的活，不见得比兵做得好，还让自己的兵没了积极性，自己还没有时间考虑更重要的问题，如果认为下属没能力，换了他也不要和他抢。另外一种情况是抢了别人的活这叫越权，也是管理之大忌，对提升执行力没有半点儿好处。
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提升执行力的必由之路（2） |
