执行力不高原因不是很复杂，但解决起来可是系统工程，就执行而言，各种著作和论述如汗牛充栋林林总总，不一而终，但结合每个公司的实际，我认为影响执行力还有深刻的社会和文化原因：
1、管理学产生的基础
西方管理学产生的基础是西方资本主义社会发达的经济和高度文明的的社会环境，又经历了百年以上的实践的总结。而中国的社会现实和文化环境与此大相径庭，基础不同规律必然不同，纯西方的管理学来到中国就得做大量的与中国实践相结合的工作，照搬照抄就会出现执行上的问题。
2、中国的民主现状
如果中国现在搞民主，根据一切都是民意和选票来决定的民主原则，中国九亿农民的意志就成为整个国家的意志。据我所知，当前在农村搞的大队负责人的选举中，选票不是跟着票子走就是跟着关系走，这样的民主没有也罢，这样的民主并不会把中国引向富强之路。很多公司就是在这个环境之中，它影响着公司的执行力。
3、公司的管理理念
谈起公司的管理理念，许多人津津乐道的是人性化的管理，如果人性化的管理得来的是“比国营企业还国营企业”的评价，那么没有这个所谓的人性化管理又有何妨？严格的管理不排斥管理的人性化，人性化管理是严格管理的有效补充，起着很好的调和作用，使严格管理更能让员工愉快地接受。
4、人才现实
一流的流程、二流的管理、三流的人才只是西方麦当劳肯徳基这样的企业的现实，这是世界一流企业才能做到的，即使人家的三流人才也是在世界范围内说的，要不一流的流程是谁制定的？二流的管理是谁做的？提升执行力对企业而言，首先还是要面对人才现实：所处地域的人才基础。 |
