单店财务分析：
目的：通过全月报表数据的分析，了解到上月的业绩来源——
1）①每个项目创收的业绩是多少？②这个项目本月做的个数是多少？
2）①哪些项目做得少？②为什么开展得差？找出原因；写出方案；③需要哪些方面的支持？
方法：持自己店的报表及电脑资料分析数据。
1）每个项目创收的业绩是多少？个数是多少？——依据“月项目业绩统计表”、“价格表”、“项目优化表”。
2）哪些项目做得少？——依据《月项目业绩统计表》；为什么开展得差？找出原因、写出方案；需要哪些方面的支持？（比如：此项目需要再次培训，由谁来训？多久完全掌握，本月主要开展此项，开展多少个？详细做出以上数据统计和方案。每月中旬于中层周会会后会，分析。
（六） 物品管理（产品、设备、用具）
目的：确保店内产品、设施、设备、用具正常使用、流通，及时维修、保养、更换，使损耗降低到最小范围，有效控制成本。为顾客服务的场所要提倡灯明、水热、干净。对员工的场所要提倡节约每一度电、一滴水、一张纸，人走关灯、及时报修。
方法：1、根据“设备用具配供表”每周检视一次。
2、如店内外有装修工程随时关注。
3、每周一次检视副店长对库房的管理工作是否按〈单店库房管理制度〉进行。
总部每月抽查设备、用具、产品，每半年彻底清查一次同时填写清查记录。检视结果于六号前以表格形式向上级反馈，各店直接主管对结果负责。
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