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美发店管理者岗位计划与标准

来源：北京市西城区沙宣美容美发职业技能培训学校点击量：4285 发布时间：2012/12/5 14:13:00

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业绩进度、促销的制定与执行：

通过完整计划、激励全员士气，完成并提升目标业绩。根据月度项目、产品的开展方向，均衡实施并完成所要求的业绩指标。每周对员工业绩进度进行检视、沟通，同时在中层周例会上进行汇报；公司业绩督导人员每周四进行检视（主动汇报）。对每周的原因得失、方法措施在中层周会上详细汇报。每日短信汇报业绩。

财务管理：

1、日常财务的审核、填写：

搞好店面的现金收支，做好各项费用的控制，增加店面利润。

1、按照〈单店财务制度〉和〈现金流程图〉检查收银员，填好相应的表格；

1）“记账单”，“日报表”，“工资单”，“工资结算单”，“部门业绩统计分析表”，“发型师业绩统计分析表”，“多店消费签字表”，“现金日记账”，“全月流水、业绩总揽表”，“各店交现金签字表”）。

2）每月25号之前统计本店持卡客人的名单并且督促持卡人续费的工作。

3）每日结账后根据审核后的开销，登记“现金日记账”，月末上交财务部。

所有财务表格的要求：

按时、准确、认真工整填写，每周自检一遍。总部人员对各店以上几项检视，检视结果于六号前以表格形式向上级反馈。公司检查人员对单店的财务定期或不定期进行检查。

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